湖北省地方戏曲艺术剧院黄梅戏剧团以前属事业单位，2011年底改制成国有企业。改制后，从人员思想到演艺收入，剧团都发生了极大变化。

改制前，黄梅戏剧团2011年全年演出66场，改制后，他们定出的目标是，2012年演出场次不低于100场，比去年增加50%以上。演出场次多，剧团收入就多，演职人员收入也随之水涨船高。

以前，黄梅戏剧团一场演下来收入只有3000元左右，现在每场都在1万元以上。自去年底改制以来，短短一个月时间里，他们就演出了20多场，占到了去年全年的1/3。

为更好契合市场需要，黄梅戏剧团不断创新工作机制，从市场运作到演职人员收入分配等方面，都做了较大改动。他们近期与赤壁市合作，创作的《小乔赤壁》已获成功，在两场公演之后，连续被邀请在咸宁演出了6场，获得当地群众广泛好评。他们改变了以前演职人员吃“大锅饭”的弊端，把主要演员和群众演员的收入适当拉开，鼓励竞争，使收入差别从以前的三四十元增至100多元，今后还要逐步拉大，充分体现人才的价值。

现在黄梅戏剧团40多号演职人员，都有一种慢不得、等不起的紧迫感，不仅演出场次增加给其带来工作压力，更重要的是，改成企业后面临的生存和发展压力，促使其不得不进行改革创新。