从春天到现在陆陆续续的参与了几次西安黄梅戏联谊会的活动，对于联谊会有了一点点初步的了解。在此很想谈一下我对西安黄梅戏联谊会这样的民间社团发展的一些粗浅的理解。

首先它的性质是民间自发形成的社团组织，成员都是黄梅戏的爱好者，因此是一个松散型的组织，对于这样的组织全靠大家的自觉性，有时间来就来了，有事想走就走了，不可能制定出类似于公司管理那样严格的规章制度，过于严格的约束机制是不适合于这样的组织发展的。但是公司运作过程中有一点我认为可以采纳的就是民主选举制，大家可以根据彼此的优势和为联谊会所做出的贡献多少来投票推选在联谊会的职务，一年进行一次选举，在这一点上北京黄梅戏戏迷联谊会已经为我们做出了表率，我们可以多借鉴他们发展的经验。

其次，我们来谈谈这样的组织的作用，它存在的作用就是让戏迷朋友们有一个更加方便的交流平台，给大家提供更广阔的可以提升自己展现自己的舞台。于是我们也就得出了作为领导者需要尽到的责任，那就是企业管理中经常讲到的：定战略，聚人心，搭班子，带队伍。

A定战略   就是制定出长远的发展规划，一年大致做到什么程度，两年做到什么程度，三年大致做到什么程度。根据这些计划就可以列出每年每月需要做些什么事情，再细分到每个核心骨干身上进行落实。

B聚人心   紧密团结所有的戏迷朋友形成和谐共处、其乐融融的团队氛围。经常进行交流，定期组织聚餐，增进彼此的熟知度。人际交往中大部分的不愉快是由于误解造成的，经常的交流会使得彼此更加默契，减少不必要的内耗。

C搭班子    从所有成员里找出各自的优势，组成强有利的核心骨干班底，把所有成员的优势发挥到最大化，深度挖掘、尽其所能。

D带队伍   为联谊会的成员们提供更多的服务，带领大家不断的前行，逐步发展壮大，成就大家的同时也就成就了联谊会，推动了黄梅戏的发展。

最后，我还想提的一点就是可以把联谊会发展的步子迈大一点，发展进程设定的快一点，只要定下明确的目标，所有的成员必定都会围绕着尽快发展西安黄梅戏联谊会这个中心，开动脑筋想出更多有利于联谊会发展的点子。

没有做不到，只有想不到，让我们以更开放的心态来迎接黄梅戏联谊会的迅猛发展！